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    1. 上海行散記——總裁楊立彬

      發布時間:2019-10-17


      作者:公司總裁-楊立彬



      摘要:君德同創要開創新的局面,同樣不能安于現狀,必須積極尋求變革和生機?;谝陨舷敕?,2019年9月14日下午,我只身來到上海,拜會喬諾商學院創始人龍波先生


      美國總統羅斯福曾說:中國人畏懼戰爭、閉關鎖國、貪圖安寧享樂,其他好戰、愛冒險民族進攻面前,注定要衰敗。一個國家如此,一個企業更是如此。君德同創要開創新的局面,同樣不能安于現狀,必須積極尋求變革和生機。基于以上想法,2019914日下午,我只身來到上海,拜會喬諾商學院創始人龍波先生。仿佛就像傳說中和股神巴菲特聚餐一樣,我們一起在上海SOHO大廈吃海鮮大餐。


      順便說明一下,喬諾商學院,就是傳播華為文化和管理思想的一家培訓、咨詢機構。2016年,我和尹超、潘梅香經理曾經到深圳專門學習人力資源和干部管理,并實地參觀了華為。

      我對龍波先生的印象,一是年輕。他是1986年出生。二是有想法。他就是出于對華為的認同,直接找到華為高管,而誕生雙方緊密合作和喬諾商學院。三是經營思路清晰而堅決,就像任正非。兩位美女業務經理也給我留下深刻印象,她們都是來自外地,一個來自內蒙古巴彥淖爾,一個來自黑龍江雞西??上攵?,她們都是懷著夢想來到上海。從她們的言談舉止上,可以明顯感受到她們的積極、樂觀、向上。

      席間高談闊論,觸動神經和心靈,好在有茅臺酒壓驚,還有兩位美女業務關照,我始終保持清醒頭腦。按照龍波先生的說法,在君德同創當前發展狀態下,解決一個或兩個瓶頸性問題,即可獲得突破發展,而不是面面俱到學習華為“從戰略到執行”。對此,我很是認同。多年以來,我們的戰略目標與實際達成存在差異的原因何在?第一個原因,可能是確定目標時拍腦袋,沒有科學、實際、客觀依據,缺少經過集思廣益過程。第二個原因,執行過程可能把握不住關鍵要素。“失街亭”后,全盤皆輸。第三個原因,可能是業務部門負責人沒有沖鋒陷陣,或者缺少置于死地而后生的態度和行動。歸結起來,就是最高首長要負責全盤責任。

      關于干部選拔,華為有清清楚楚的論斷,宰相必起于州郡,猛將必出于卒武!就是說業績是干出來的!沒有業績,就要進行個人調整或部門調整或公司調整。

      關于人事工作,華為也有清清楚楚的論斷,就是問渠何得清如許,為有源頭活水來,就是流水不腐,戶樞不蠹。關于招聘工作,龍波先生說的很清楚,對于任何存在問題,都要提出五個為什么?并提出相應對策。例如,待招聘人員薪資有沒有競爭力?內外部推薦人員獎勵有沒有誘惑力?招聘渠道獲取信息是否充分?招聘負責人待遇是否滿意?全體參與招聘人員是否全力以赴?如果最終還沒有結果,那就要盡快調整招聘負責人。

      晚餐后,我們路過金鐘路凌空SOHO2號樓305,就是喬諾商學院辦公室,只見燈火輝煌,人頭攢動,就像華為世界各地的研發中心一樣“擼起袖子加油干”,可能差異只是沒有了墊子。龍總和兩位美女說,他們晚上還有各自工作要做,我們就此告別。

      我一個人走在金鐘路上尋找住宿酒店,路過周邊的一座座高樓大廈,只見燈光和樹影婆娑,車流不息,秩序井然,夜色舒緩而祥和。上海,我已經記不清來過多少次了。我對上海印象不錯,但是今天才感受到上海這個大都市的勃勃生機和真正魅力……


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