• <nobr id="gtwmr"><address id="gtwmr"></address></nobr>

    1. 蛻 變

      發布時間:2020-04-21

      作者:公司副總裁-尹超



      摘要:作為參與公司變革過程的管理人員,深刻認知個人必須發生蛻變,才能跟上公司步伐不被淘汰,才能在公司發展中成就自己!

             臨近年末,進行2019年半年度工作的回顧和總結,可以借用總裁的一個詞進行歸納,那就是“蛻變”。


             在半年度大會上,公司正式提出要實現“從產品經營到人力經營的戰略蛻變”,全力以赴解決“人”的發展瓶頸問題。為此,公司組織開展一系列的行動,從組織架構調整和人事任命,到商學院人力資源體系的完善,到管理團隊赴上海參加華為管理培訓等。這些舉措看似是公司人力資源的規劃實施,但實際上公司經營管理模式正在發生根本性的改變。


             第一是決策機制在發生變化,管理層決策權自主化,責任和擔當強化,公司強調快速決策、快速反應市場變化和高效實現客戶對接;第二,注重一線呼喚炮火和導向沖鋒的領導作用,強調全員要朝向前方服務,從上到下要真正一切以客戶為中心;第三,建立并持續完善了政委機制,就是要突破人力格局,強化人才引入、篩選和評定;第四,重新激活創業和創新狀態,不忘初心,“共同創業,共同發展”,鼓勵政策創新,全員共創共享。


             作為參與公司變革過程的管理人員,深刻認知個人必須發生蛻變,才能跟上公司步伐不被淘汰,才能在公司發展中成就自己!首先,改變“打工”思維,要以創業者和事業合伙人的角度處理工作,以自家事業創業為核心,在直管工作上,要比總裁的思維創新,要比總裁決策先行,才能推動公司發展,成就個人;其次,發揮團隊作用,發揮管理者能力。在參加華為管理培訓時,有句話深受啟發,“權限下放到哪一層級決定了企業的活力,企業活力決定企業發展”,讓直屬負責人發揮管理職能和個人能力,收獲業績價值和成長,既是職責也是使命;第三,帶動團隊全力朝向一線工作,怎樣能更好的支持前方工作,怎樣能快速響應和解決問題,這是基本要求;第四,正確傳遞公司文化,正確引領人力變革,果斷處理影響團隊的人和事,給優秀人空間和機會,帶動新人成長,努力營造君德人最佳的工作環境和氛圍,這是基本擔當;第五,帶動團隊創造業績、創新工作和創新思維,完善政策機制,實現團隊與公司共創共享,這是根本要求。


             恰逢總結和規劃時間,寫下工作感悟,謹以此文進行分享?,F在,是蛻變的時候,與君德人共勉!

      版權所有:君德同創  京ICP備05074104   電話:010-82895292  傳真:010-82895197 Email:jundetc@gendone.com

      地址:北京市海淀區上地三街9號嘉華大廈B座601室    技術支持:百川互動       飼料工業信息網

      成人性频4免费,日本论理在线电影免费观看,成人大学在线播放,最新av动漫免费视频在线网站