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    1. 奉獻是優秀組織的基石 ——讀《組織奉獻關系》有感

      發布時間:2020-04-21

      作者:中原事業部-徐劍



      摘要:團隊最大的資源就是人。一個合格的領導者,一定是積極熱情、主動關心下屬、愿意無私的付出、不計個人得失的。只有這樣,才能帶動團隊,集結眾人力量奔向勝利的彼岸。

             當今社會財富暴漲、紙醉金迷、人性浮躁的現象不勝枚舉??赡芎芏嗳擞X得大談“奉獻精神”不合時宜。但最近讀了陳教授的一篇文章,對其中道理深以為然。


             文章中討論“組織內應該是什么樣的關系?有人認為組織內的關系是管理與被管理的關系;有人認為組織內是人人平等、相互合作,為了完成任務的合作關系?!倍惤淌谥赋觥敖M織內部門與部門、人與人之間是奉獻關系,不是管理與被管理關系,甚至也不是合作關系?!边@段我反復看了幾遍,思考自己團隊幾年來的現實情況,深有感觸。


             奉獻精神決定了一個人能跟團隊走多遠。


             現實工作中不乏一種人,工作能力很好,平常只表功而不記過,自詡是團隊中的“孫悟空式的人物”放蕩不羈。久而久之形成自我、自大、自私的毛病,目空一切、肆意違反組織制度,最終與團隊離心離德、越走越遠。殊不知孫悟空后來也是悔過自新、回歸團隊方求得真經修成正果。


             如果一個人只知道計算自己每完成一個任務,應該得到什么(金錢或其他),從未想過為團隊、為他人無私的付出,總是讓團隊所有人遷就自己的習慣、想法,那么即便能力非常好,對團隊傷害也是不可估量的。正如陳教授所講:這樣的人對組織來說是“可有可無”的,甚至要盡早淘汰。


             奉獻精神發自個人的責任感和價值觀


             我想一個具備奉獻精神的人,無論是生活中家庭責任,還是工作中崗位職責,必然一絲不茍。敢于承擔責任方能奉獻他人。同時,明白公司利益大于團隊利益,大于個人利益;堅持在組織里公心為上、在同事間利他為先的價值觀。正如君德人司訓“正氣、職責、擔當”。


             作為團隊主管和政委,激發團隊每一個人的責任感,引導團隊人員秉持正確的價值觀將是我們永恒的工作主題。


             奉獻精神植入團隊源自榜樣的力量


             榜樣是把奉獻精神變成鮮活的形象,讓優良的品質和高尚的人格在工作中生動展現,讓平凡的人走正確的路而有跡可循。一個健康的組織文化或團隊精神一定是來自他的主管和政委。


             團隊最大的資源就是人。一個合格的領導者,一定是積極熱情、主動關心下屬、愿意無私的付出、不計個人得失的。只有這樣,才能帶動團隊,集結眾人力量奔向勝利的彼岸。


             作為政委當下要做的就是時刻審視自己有沒有成為合格的團隊榜樣,并且及時發現和樹立團隊中更多的先進者。如此,奉獻精神植入團隊,來日可期。


             組織制度是發揚奉獻精神的保障


             一是組織內部評價方式,相鄰部門或相鄰工序或上下級之間的評價尤為重要。比如公司之前做過的:前方銷售對后方內勤的評價,反過來后方內勤對前方銷售的評價。這樣大家工作會更多為對方考慮銜接更順暢,而不是給對方制造麻煩。


             二是不能讓奉獻者吃虧。這就要求政委們要及時的關心到組織中的奉獻者,給予及時的獎勵、賦予其組織榮譽,并且加強宣傳。千萬不能讓組織的奉獻者心寒而成為負面教材。


             可以想象,一個團隊至上、人人敢于奉獻的組織必將戰無不勝、馳騁沙場。而我們作為其中一份子,堅持正確價值觀、完美達成團隊目標,何其幸也。伴隨公司一起成長的經歷,也將終身受用。


             期待文章中描繪的奉獻組織關系成為基本現象:“每個處于流程上的人更關心他能夠為下一個工序做什么樣的工作;每個部門都關心自己如何調整才能夠與其他部門有和諧的接口;下級會關注自己怎樣配合才能夠為上級提供支持,而上級會要求自己為下級解決問題并提供幫助?!?


             千里之行始于足下,打好優秀組織的基石,共勉之。

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