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    1. 再談“堅持自我批判”

      發布時間:2020-09-19


      作者:公司總裁-楊立彬



      摘要:面對現實情況,我們還要看到,少數管理者不敢暴漏問題,不允許提出問題;抓不住關鍵,報喜不報憂;只接受認可和表揚,不接受質疑和批評。

      多年以來,君德人不斷深入學習華為“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判”。其中“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”學的多些,而“堅持自我批判”涉及的很少,或者沒有涉及,所以大家也沒有更多體會和感悟。

      進入2020年以來,公司發展呈現加速狀態,這主要表現在:生產能力難以滿足客戶需求,原創性新產品一個個誕生,人力需求進一步加大。在此過程中,我們的經理人承受著前所未有的壓力,夜不能寐,殫精竭慮,調動一切積極因素,敢作敢當,全力以赴應對一切問題!期間,涌現了眾多君德英雄和無名英雄!這仿佛就如同一部奧拓車需要盡快跑成奧迪的速度,飛奔過程出現一系列問題,也在所難免。在這種形勢下,我們需要冷靜思考,如何面對和解決發展問題呢?

      面對現實情況,我們還要看到,少數管理者不敢暴漏問題,不允許提出問題;抓不住關鍵,報喜不報憂;只接受認可和表揚,不接受質疑和批評。分析原因如下:

      一、從個人表現上看,貪功心切,韌性不足。只能在坦途上奔跑,不能在坎坷中奮起。

      二、從團隊狀態上看,屬于“驕兵”。沒有安下心來,沒有形成必須打勝仗的堅定意志。

      三、現實管理工作中,沒有形成“千斤重擔眾人挑,人人身上有指標”的工作機制和工作方法。

      四、少數管理者內心深處還存在“打工思想”?,F實管理工作中,總是希望得到老板認可,而沒有考慮是不是得到了自己的認可?

      五、相互協調和配合過程中,還存在著該不該我干、是不是我分內工作、領導是不是看到了我做的工作等不良團隊氛圍。

      雖然原因各種各樣,但是要徹底解決問題,首先,要正視問題存在,這樣才能端正思想,找到解決問題的辦法。其次,為了把事情做的更好,我們還要主動發現問題,這樣才能不斷精進。第三,我們還要有心胸地聽取各方面建議、意見,甚至質疑。如果我們接受不了他人的建議、意見和質疑,那意味著我們的事業只能到此為止了,因為“心胸有多大,事業就有多大”。

      最近,公司將引進德國SAP的 ERP管理系統,就像華為當年引進IBM的IPD管理體系一樣。這是君德同創正視存在問題,敢于自我否定,堅持自我批判的最新見證,這也意味著君德同創的管理水平,必將在克服一個個困難中不斷提升。

      方今之時,君德同創事業呈現了前所未有的發展態勢,這需要君德人,尤其是中高級管理者要有雄心、有格局、有方略,特別是要有心胸,積極開展批評和自我批評,始終堅持自我批判。這樣,君德人的事業才能兼收并蓄,有容乃大,不斷跨越巔峰,保持基業長青!


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