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    1. 讀《厚積薄發》有感

      發布時間:2020-09-11


      作者:商學院-李聰慧



      摘要:《厚積薄發》這本書,主要是以一個個華為人的小故事串聯而成,講述每一位華為人艱苦奮斗的故事。反觀自己,讀完《厚積薄發》這本書,對自己的工作,對公司的制度、要求有了更深刻的認識。

      《厚積薄發》這本書,主要是以一個個華為人的小故事串聯而成,講述每一位華為人艱苦奮斗的故事。反觀自己,讀完《厚積薄發》這本書,對自己的工作,對公司的制度、要求有了更深刻的認識。

      其中一個片段“從個體英雄到群體英雄”,讓我印象深刻的是“先僵化,后優化,再固化”的變更指導思想。僵化是為了深刻理解流程;優化是在新制度實施一段時間后,根據實際情況逐步改進優化流程,使之更加有效,以期取得更好的效果;固化就是制度一旦經過實踐被證明效果最佳,那就把過程形成文字記錄,讓流程成為習慣。

      我們來看下我操作公司新員工被要求到基地實習流程的“先僵化、后優化、再固化”。僵化地執行,先明確基地實習要達到的初步結果(就是可以為客戶介紹工廠和設備等等),按照目標去摸索、改進,按照結果去培訓、測試,最后形成初步的流程文件。后優化,每一次執行,都會發現問題,再對這些問題不斷優化,是否有更好的方式方法改進,有效則用之,無效則改之。再固化,經過幾次的實踐之后,達成有效的流程并固化下來,慢慢就會形成一個對公司有助力的新員工培訓制度。我們只要朝著目標去努力,終有一天會達到想要的結果。

      還想跟大家的分享一個感觸比較深的小故事——“雞蛋里挑骨頭的認證”,講述的是福田公司負責人隨身攜帶“四大法寶”:手電筒、放大鏡、照相機和白手套,對華為生產線的檢查。除了查設備,福田還查“人”。隨機抽查生產線上的員工,詢問不同的服飾、不同的顏色代表什么含義,還詢問所有操作流程是否有操作指導文檔,是紙件還是電子件,具體放在哪里。員工及主管或答不上來,或答復的前后矛盾。

      第一次認證,福田生氣的丟下九十三個不合格項,并覺得:“華為質量水平不行”。華為的第一反應很震驚,難以接受,但經過大家認真討論后,認為客戶是真誠的,不是來“找茬”的,必須在質量上有更高的進取心。接下來幾個月,華為以客戶的要求為標準,對設備、現場、員工教育等方面進行了大量優化。半年后,福田再次來到華為生產線檢查,雖然還是有多項不達標,只拿到了八十分,但福田安慰說:“華為半年的整改還是非常有效的,其他公司也僅能拿到七十分”

      華為員工深有體會地說,從生產制造到研發思維轉變,華為公司整體的質量提升,是從被日本客戶“折磨”開始的。

      反觀自己,對公司組織5S管理,也是深有體會。眾所周知,5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

      對我來說,5S執行過程中,我是拖后腿的。到了實在不得不整理的時候,我花了3個晚上加班,將我的所有文件、檔案等,全部有序地擺放在該擺放的位置上。雖然整理過程很困難,但是整理完后,自己的工位干凈整潔,文件文檔查詢便利,所有工作一目了然,工作效率提升了,也提升了愉悅感。所以在工作過程中嚴格要求自己,才能取得好結果。

      君德人對于公司進行5S管理是非常認可的,5S管理不僅可以提升企業形象,穩定產品品質,還可以提升我們的工作效率,改善我們的工作氛圍。

      《厚積薄發》中,有很多讓人感動的故事,而我也很自豪作為君德人在公司管理中因經歷過相同的情景和努力而感同身受;我也相信有很多君德人已經創造或者正在譜寫著更多讓人感動的故事,期待大家更多的分享!


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