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    1. 讀《高效能人士的七個習慣》有感

      發布時間:2021-04-15

      作者:商學院-鄭潮



      摘要:這本書都給我留下了深刻的印象,里面講到的習慣和原則與我追求的職業化是相契合的。這次借著公司的期刊平臺,給大家分享一下我的心得感悟。

      接觸到《高效能人士的七個習慣》這本書,是得益于張院長兩次在內部培訓“職業化”的分享中被成功種草的。在兩次分享中,這本書都給我留下了深刻的印象,里面講到的習慣和原則與我追求的職業化是相契合的。這次借著公司的期刊平臺,給大家分享一下我的心得感悟。

      書中將七個習慣分為兩個大的板塊,分別是個人領域的成功和公眾領域的成功。其中個人領域的成功包含習慣一(積極主動)、習慣二(以終為始)、習慣三(要事第一);公眾領域的成功包含習慣四(雙贏思維)、習慣五(知彼解己)和習慣六(統合綜效)。而習慣七是兩者相結合的產物,強調兩者要不斷更新。作者這么劃分的目的也很明確,意指這七個習慣是相互依存、環環相扣的,每個習慣之間都有著緊密的關聯,并非獨立的存在。

      在看本書的過程中,我會不停地拿自己和書中的習慣做對比,哪個習慣自己做的比較好,符合作者的高效能人士的習慣。但遺憾的是,全書看完下來,唯獨只有習慣一“積極主動”還算做的不錯,其它的六個習慣連邊都沒埃上。由此可見,自己在職業化的這條道路上,還是任重而道遠??!

      要說書中七個習慣哪個習慣最讓我腦洞大開,受啟發最多,我認為是習慣三“要事第一”原則。要在沒看本書之前,我自認為該習慣是做的比較好的,因為我工作生活上也秉承著此原則,會將工作事項分為重要緊急(Ⅰ),重要不緊急(Ⅱ),緊急不重要(Ⅲ),不緊急不重要(Ⅳ)四項來做排序。但在看了本書之后,我才知道自己只是懂得了皮毛,相當于自己在“要事第一”這個習慣才剛邁出第一步。

      書中提到一個“產出”和“產能”的概念非常受啟發。作者將“產出”類的工作歸為了重要緊急Ⅰ和緊急不重要Ⅲ,將重要不緊急Ⅱ歸為了“產能”類的工作。大部分的職場人士都會優先關注“產出”型工作,而忽略掉了可以帶來長期增長的“產能”型工作。而我就屬于這其中之一。剖析其根本原因,我認為有以下兩點。第一是,這類工作通常都是緊急的,有明確的截止期限,比如上午十點參加部門例會,回復客戶的緊急郵件等。第二是,這類工作通常是可以快速帶來產出的,比如給市場同事做一張產品海報,回復公眾號的留言通知。因為是緊急的,所以我們也會自認為它們是重要的;因為是可以快速帶來產出的,所以我們會優先去啃這些軟骨頭,給自己帶來成就感。

      之所以認為這個習慣給我帶來的啟發最大,是因為它明確地指出了我現有工作的不足之處。我現在的工作就是過多的把時間和精力花費在了“產出”型的工作上,日常事務性的工作幾乎占了我全部的時間,以致于懈怠去思考如何能提高“產能”型的工作。以我運營短視頻的工作舉例?!爱a出”型工作是我一周要產出3條短視頻,然后成功發布在抖音和視頻號上,這是我考核的硬性指標,不得不去完成。而我“產能”型的工作是如何使每條作品獲得更多的點贊和曝光并且使賬號能持續運營。前者使我的精力和視眼都放在了短期目標上,而忽略掉了如何獲得長期有效運營的長遠目標。

      這就給我帶來了一個啟發和思考,如果自己始終都將時間和精力放在“產出”型工作上,那自己就只能做一個指令型專才,收到一個指令,完成一項任務。工作始終都是點對點的,無法串成一張網,也就不能由自己主動去推進或是負責一項工作。從長遠來看,也就不利于自身的職業發展。這是一個思維方式的轉變,得由“指令型專才”向“任務型人才”去邁進。

      本書還有很多好的習慣和觀點值得去分享和反復咀嚼,但限于篇幅,只能給大家分享這其中一個習慣。如果有對本書感興趣的同事,也歡迎大家親身去閱讀。我在這里借張院長的這塊“磚”,希望能引來更多的“玉”。期待大家的更多分享!


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